Щоб успішно розвивати виробництво в нових умовах, хімічна промисловість прагне освоїти нові імпортозаміщувальні механізми. Одним із них є кластерний механізм, закладений у модель хімічного холдингу «Хімпром». У чому ефективність кластера в нових умовах та які завдання базової галузі промисловості вирішуватиме компанія, розповів голова «Хімпрому» Буркін Єгор Васильович.
Голова холдингу "Хімпром" Єгор Буркін:
"Хімічна промисловість визначає можливості для багатьох ключових галузей. Дозволяє економіці розвиватися та досягати технологічного суверенітету, забезпечувати технологічну безпеку в основних напрямках, особливо в хімічній галузі. Підприємства комплексу «Хімпром» зіткнулися з санкціями, але можу з упевненістю сказати, що ми адаптувалися до новим умовам, стабільно та надійно працюємо.
Ми собі визначили дві важливі завдання : знизити імпортозалежність власних виробництв і розробляти нові, дефіцитні ринку хімічні продукти. За останній рік компанія «Хімпром» показала кілька яскравих прикладів реалізації обраної стратегії, наприклад, щодо забезпечення єдиного виробника діоксиду титану вітчизняною сировиною.
Одним із ключових проектів у рамках реалізації програми досягнення продуктової безпеки, що здійснюється компанією «Хімпром» , є будівництво заводу, орієнтованого на випуск амінокислот: сульфату лізину та лізин-моногідрохлориду, незамінних для зростання м'язової маси та розвитку сільськогосподарських тварин. Ця продукція буде затребувана, передусім тваринниками. Для них проблема імпортозалежності у сфері виробництва кормів та біодобавок стоїть досить гостро.
Стратегічні орієнтири компанії "Хімпром" формуються на основі завдань розвитку хімічної промисловості, включаючи розвиток малотоннажної хімії, а також імпортозаміщення. Ми зосереджені на впровадженні технологічної бази для забезпечення випуску хімічної продукції високих переділів, активно працюємо над запуском нових продуктів, прагнучи забезпечити необхідною сировиною критично важливі для хімічної галузі.
Важливим завданням комплексу "Хімпром" залишається досягнення продовольчої безпеки. Потрібно збільшувати обсяги виробництва імпортозамінних хімічних продуктів для сільського господарства та працювати над розширенням географії їх постачання на внутрішньому ринку з метою забезпечення доступності продукції для всіх регіонів.
Серед важливих завдань для нас залишається кадрове забезпечення. Підприємства комплексу "Хімпром" досить інтегровані у процес підготовки кадрів і давно співпрацюють із профільними вузами та коледжами. І все-таки питання потребує більш тонкого налаштування, тому що потрібно не лише закрити кадрову потребу, актуальну в короткостроковій перспективі, а й готувати кадровий резерв на майбутнє, тому «Хімпром» концентрується на розробці сучасних інструментів взаємодії з молоддю.
Ми плануємо створити Центр компетенцій майбутнього, який стане майданчиком для формування компетенцій, культурно-освітнім простором для залучення молоді до системи кадрового резерву для хімічної, нафтохімічної галузей.
Досягнення технологічного суверенітету як для хімічної промисловості в цілому, так і для комплексу "Хімпром" зокрема передбачає розвиток та впровадження власних інноваційних технологій. Це можливо через широку виробничу кооперацію та взаємодію з науковими центрами.
Хімічна промисловість є наукомісткою галуззю, і лише у співпраці з науковою спільнотою можна створити основу для реалізації поставлених на державному рівні завдань щодо нарощування технологічного суверенітету хімічної галузі.